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  • FORMATION | AMÉLIOREZ VOTRE PRODUCTIVITÉ EN RÉCOLTE FORESTIÈRE

     

FORMATION | AMÉLIOREZ VOTRE PRODUCTIVITÉ EN RÉCOLTE FORESTIÈRE

La formation destinée aux entrepreneurs de récolte forestière a pour but de fournir de nouvelles connaissances aux opérateurs de machinerie et d’évaluer leur travail pour ensuite améliorer la productivité et la qualité d’exécution des opérations. Des gains en productivité de 5 à 15% sont garantis.

Pour vous aider à améliorer vos résultats! 

POUR QUI : Opérateurs en récolte forestière (toutes les marques & toutes les machines : opérateurs d’abatteuses, débardeurs, ébrancheuses, grappins, etc.) & opérateurs de cours d`usine (chargeuses à roues, à godets, à fourches et chargeuses à flèche articulée.)

EXPERTS : Forest Liaison

QUAND : Octobre 2021

QUOI : 50 h par opérateurs

COÛTS : 1 750$ + taxes / opérateur (conditionnellement au financement d’Emploi-Québec)

*Valeur de 6 930$ + taxes par opérateurs

POUR S’INSCRIRE : CLIQUEZ ICI

PLUS D’INFOS : dg@boislaurentides.com | 514 660-7764

DÉTAIL DU PROGRAMME:

 Les programmes pour le personnel d’entreprise, les entrepreneurs et les opérateurs de machine peuvent inclure au minimum les éléments suivants:

  • Réunion avec la compagnie et le contremaitre est nécessaire pour l’introduction du programme, l’établissement des objectifs et le suivi.
  • Évaluation continue pour collecter des données sur la productivité, la qualité, l’utilisation, les processus, les procédures d’entretien et la planification des horaires de travail.
  • Formation et encadrement des superviseurs, des opérateurs et des entrepreneurs sur la sécurité, la qualité, les meilleures pratiques de gestion, les impacts environnementaux, les pratiques forestières durables, etc.

Formation des opérations de récolte

Un programme d’entrainement pour une abatteuse peut inclure ces points:

  • Rapport quotidien de progrès pour chacun des contracteurs avec les détails concernant l’opérateur.
  • Rapports d’évaluation des compétences des opérateurs et base de données récapitulative.
  • Équipement, planification de bloc et autres listes de contrôle au besoin, ainsi que formation corrective.
  • Études de temps avec détail par opérateur pour aider à trouver et identifier les lacunes opérationnelles.
  • Plans d’amélioration pour gérer les lacunes opérationnelles pour les entrepreneurs, les opérateurs et le personnel de l’entreprise.
  • Des résumés de chaque session de formation détaillant les domaines formés et encadrés.
  • Journal hebdomadaire des heures qui détaillent les heures de formation, d’administration et de voyage avec tous les détails quotidiens.
  • Vidéos d’auto-évaluation des opérateurs lors de l’utilisation de l’équipement à l’aide de Go Pro et d’autres outils vidéo.
  • De la documentation sur les meilleurs pratiques sont disponible à l’achat. (Materiel pour entrainment). Nous pouvons aussi discuter sur développé du matériel qui pourrait être demandé par les compagnies forestières et les contracteurs.
  • Évaluation et commentaires des installations de support sur le site. Organisation et propreté, préparation du bloc, listes d’outils de base, fourniture de pièces et signature des formulaires de procédures.
  • Faire des observations sur les opérateurs pour mesurer et gérer la qualité du produit, du chantier.
  • La technologie informatique progresse énormément. Nous proposons des sessions de formation pour apprendre aux entrepreneurs et aux opérateurs comment utiliser davantage la technologie disponible dans les ordinateurs.
  • Maintenance de l’équipement est un processus permettant une bonne maintenance détaillée, sont effectués dans un délai raisonnable et que tous les secteurs critiques sont couverts, tels que:
  • Angles de couteau et techniques d’affûtage
    • Vérification régulière de la pression pour assurer la performance maximale de l’équipement.
    • Graisser toute les parties de l’équipement aide a amélioré la longévité des composantes de l’équipement.
    • Et plus encore

Exigences de l’entreprise forestière ou de l’entrepreneur:

  • Prévoyez de fournir un suivi des données précis afin que nous puissions avoir une base de référence sur la situation actuelle des sous-traitants et pouvoir gérer avec précision les améliorations.
  • Prévoyez de fournir un soutien pour la formation en ayant un superviseur ou une personne spécifiquement disponible pour aider à gérer le processus de changement et l’amélioration des opérations.
  • Planifiez toutes les sessions minimum 2 semaines avant les sessions de formation.
  • Restez en communication étroite avec le responsable de la formation pour garantir une formation productive et positive.

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